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9月21日下午，翔硕集团党委召开党委（扩大）会议，传达学习中原区“奋战百天 进位争先”攻坚大会会议精神，安排部署下一步重点工作，翔硕集团党委书记、董事长谢忠主持会议并讲话。会议要求，集团要按照市委“八个突出”工作要求和区委书记马烈红提出的四点要求，全面落实全区攻坚行动部署，坚持投资优先、项目为王、税收为核，以“超常决心、超常举措、超常力度”决战四季度、大干一百天，全力以赴拼经济搞建设，全力冲刺全年目标任务。
集团总经理宋勇钢对“奋战百天 进位争先”攻坚行动作工作部署，并对园区招商、资产经营、企业服务、项目促建、安全生产等工作进行具体安排。
会议指出，要正视差距，端正能干事、干成事的态度。1—3季度集团经营生产总体平稳，但在投资促建、招商运营、企业服务、机制健全等方面存在较为突出的问题，部分经营指标完成情况并不理想。我们要深刻反思，清醒认识到当前存在的痛点和难点、困难和挑战，同时要树立“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率观，靠前谋划，勇挑重担，强化沟通协调，强化复命意识，齐心协力推动工作往前赶、指标向上冲。
会议强调，要拿出强力推进“百日攻坚战”的实招。聚焦载体去化、项目建设、策划包装、企业服务等重点任务，充分运用好“任务表”“进度表”“质量表”，认真落实领导包挂、专班推进、定期会商和“日监测、周调度、月通报”机制。
项目招引方面，搭建并优化全员招商和专业招商机制。通过抓产业承接、招商去化、增值服务的方式，推动经营性资产全面提质增效，吸引符合条件的企业尽早入驻电子科大科技园一期、三医创新中心、三医智造中心、域外创新服务中心、科创社区等五大载体。
项目促建方面，积极协调部门、园区和镇街，推行项目全周期管理服务工作机制，按照时间节点推动项目尽快开工、加快建设、及早投运，力争项目开工率、项目竣工率、全年投资完成率100%。
载体去化方面，想方设法加快推动企业满园，进一步完善市场化运营机制和弹性租金定价策略，吸引更多优质企业和项目入园发展、上楼集聚，力争整体出租率较2023年上升20%，同时尽快清理清退长期效益低下的入园企业。
策划包装方面，围绕“两重”“两新”等政策和资金支持方向，业务部门组织精干力量开展2025年和“十五五”项目策划包装，重点围绕低空经济、智能设备等新兴产业和教育医疗、能源商贸等领域，加大对上争取力度，加快项目策划包装入库，加快市场化经营实体组建并尽早投运，计划完成策划包装入库91.43亿元。
会议要求，要扎实开展“进万企、解难题、优环境、促发展”工作。对入园企业、股权投资企业走访覆盖要做到100%。一是包企走访。制定方案，班子成员按企业走访清单进行调研，与部门、镇街、园区互联互通，真正了解企业生产经营、用工用能等现实困难，全面掌握项目促建堵点卡点、要素保障需求，分门别类对收集到的企业诉求和项目问题实行台账管理、动态更新，建立与企业“结对子、交朋友”的常态化联系服务机制。二是处理诉求。对照问题诉求台账，职责范围内能解决的要现场办、立即办，对需要其他部门（单位）协同配合解决的问题及时转交上报，帮助企业疏通堵点、化解痛点、消除难点。三是巩固用户思维。坚持“四度营城”，站位“用户”角度，尽快完善“翔硕通”特色智慧资产管理系统，实现智能物联服务、动态合同管理、账务实时对账等资产全过程智能化管理，用心用情做好企业、项目全生命周期服务，助力中原打造一流营商环境。
会议强调，要对端“天线”，强化履责问效。深刻领会、认真践行市委书记曹立军提出的“敏感敏锐、立说立行、认真较真、实干实效、创新创造”20字要求，健全完善目标考核机制，压紧压实工作责任，不断提升干部职工履职能力，确保每项工作都有责任人、时间表、路线图，实施全过程监控督察，全力推动基本目标必须完成、奋斗目标力争完成。
集团领导班子、部门（子公司）负责人参加会议。