一是加快谋划，确立整体工作思路。
紧紧围绕区委区政府“打造健康产业高地，宜业宜居宜游国际化都市新区”战略定位，结合工业类国有企业职能职责分工，确立了“以全面市场化”推进投融资工作、以“资产证券化”推进公司改革工作、“以管理专业化”推进经营管理工作的整体工作思路，力争以投融资良性互动支撑，做实基础设施建设，做优国有资产经营管理，做强产业服务平台。
二是加快推进，提高建设运营效率。
认真梳理，积极推行项目责任制，有效控制时间节点、切实保障了各项工作顺利推进。一季度，对已完成招投标的30余个政府投资项目，加快完善开工前相关手续办理，力促一季度全面开工；加速推进仁和新华二期、557、科源路两个续建项目；积极推动三医创新中心三期项目，力争完成项目方案设计报批及项目初设，尽快实现项目开工；加快推动文体中心剧场、图书馆、博物馆等单体建筑的方案设计工作，力争已完成概算评审的体育公园景观（一、二期）实现一季度开工；完成郑州医学城产业平台建设方案；挂牌“新三板”方面，正积极与中原的上市公司接洽，收集相关信息，筛选适合的并购对象。
三是加快筹措，拓宽融资贷款渠道。
积极拓宽融资渠道，加快融资速度，继续通过政策性及商业银行贷款、融资租赁、专项建设基金、拨改租、发行债券等多种方式筹措资金。一季度，加快对接前期储备20余个、金额74.86亿元商业银行贷款、非公开公司债券、信托贷款等融资项目，预计一季度到位资金15亿元，做好2017年开门红项目资金保障。
四是加快革新，提升内部管控水平。
以标准化、科学化、市场化为原则，围绕公司总体战略完善体制机制，提升内部管理水平。一季度，力争完成组织架构和岗位职责、编制的调整优化，并组织完成管理人员竞聘上岗、员工双选工作；进一步提升内部培训水平，针对不同岗位、不同专业的人员，制定系统化、差异化地培训课程，提升员工专业能力和职业素养；继续修改完善内部管理控制制度体系。
五是加快深化，激发员工作风活力。
立足整合、提升、深化和创新迅速启动作风建设工作，优化团队工作作风、思想作风、学习风气、生活作风，加强团队大局意识、创新意识、服务意识和责任意识，提升专业技能和管理水平不断提升。